La Metodología Bow Tie en la Seguridad en el Trabajo
La metodología Bow Tie es una técnica cualitativa de evaluación de riesgos que representa visualmente la relación entre las causas de un evento crítico, el propio evento y sus consecuencias, junto con las barreras que evitan que ocurra o que mitigan su impacto. Su nombre proviene de la forma de corbatín que adopta el diagrama.
Combina la lógica del árbol de fallos (causas) con la del árbol de eventos (consecuencias) en un único esquema. La Ley N° 29783 no exige el Bow Tie específicamente, pero lo reconoce como complemento ideal de la Matriz IPERC para riesgos críticos.
Componentes Fundamentales
- Evento central (Top Event): El suceso crítico que se intenta evitar: explosión, caída de altura, fuga de sustancias.
- Amenazas o causas: Factores que pueden provocar el evento: fallos técnicos, errores humanos, condiciones adversas.
- Consecuencias: Efectos derivados: daños, lesiones, interrupción de servicios, sanciones.
- Barreras preventivas: Controles que reducen la probabilidad de que ocurra el evento.
- Barreras mitigadoras: Medidas que reducen la severidad del impacto una vez ocurrido el evento.
- Escaladores: Factores que debilitan las barreras: falta de formación, mantenimiento deficiente.
- Barreras de escalamiento: Controles que contrarrestan los escaladores.
Pasos de la Metodología
- Definir el evento crítico: Seleccionar el suceso con potencial de impacto significativo.
- Identificar las causas o amenazas: Origen técnico, humano, organizacional o externo.
- Determinar las consecuencias: Impactos sobre personas, activos, ambiente y reputación.
- Establecer barreras preventivas y mitigadoras: Controles específicos, verificables y con responsable asignado.
- Identificar factores de escalamiento: Elementos que degradan la eficacia de las barreras.
- Evaluar la eficacia de las barreras: Detectar vulnerabilidades y priorizar mejoras.
- Documentar y comunicar: Elaborar el diagrama Bow Tie como herramienta de comunicación.
Dato Clave: El Bow Tie no se limita a identificar peligros: pone el foco en la suficiencia y efectividad de los controles existentes, promoviendo un cuestionamiento constante sobre su eficacia.
Diferencias con el Modelo de Causalidad de Pérdidas
- Estructura: El modelo de Bird es lineal y secuencial; el Bow Tie es ramificado y simétrico.
- Foco: El modelo de Bird investiga accidentes ya ocurridos; el Bow Tie es prospectivo y preventivo.
- Barreras: En el Bow Tie son el elemento central y se evalúan explícitamente.
- Visualización: El Bow Tie ofrece representación gráfica integrada y accesible.
- Aplicación: Bird para investigación; Bow Tie para análisis preventivo y gestión continua.
Sectores de Aplicación
- Minería: Prevención de desprendimientos, explosiones e intoxicación por gases en regiones como Arequipa.
- Construcción: Prevención de caídas de altura y atrapamientos conforme a la Norma G.050.
- Industria química: Análisis de riesgos de accidentes mayores.
- Transporte: Evaluación de vuelcos y accidentes con mercancías peligrosas.
- Aviación: Estándar consolidado para escenarios complejos.
Ejemplo Práctico: Caída de Altura en Construcción
Evento central: Trabajador sufre caída desde altura superior a 1.80 metros en obra de Lima.
Amenazas
- Falta de anclaje del arnés de seguridad.
- Superficie de trabajo inestable o resbaladiza.
- Deficiencia en la instalación de líneas de vida.
Barreras Preventivas
- Inspección diaria de equipos anticaídas según Norma G.050.
- Formación obligatoria en trabajo en alturas con certificación vigente.
- Verificación de líneas de vida certificadas.
Consecuencias
- Lesiones graves o fatales.
- Paralización de la obra y sanciones de SUNAFIL.
- Daño reputacional.
Barreras Mitigadoras
- Plan de rescate vertical y brigada de emergencia.
- SCTR vigente.
- Protocolo de comunicación de crisis.
Escaladores
- Falta de supervisión en campo.
- Presión por cumplir plazos que lleva a omitir verificaciones.
Reflexión Final
El Bow Tie se ha consolidado como una herramienta de referencia gracias a su capacidad para integrar causas, evento, consecuencias y barreras en un único diagrama. Su claridad comunicativa lo convierte en el complemento ideal de la Matriz IPERC para riesgos críticos en los sectores minería, construcción, industria y transporte.
Porque comprender profundamente un riesgo es el primer paso para controlarlo eficazmente.
